(上圖為強(qiáng)峰鋁業(yè)召開9S管理推進(jìn)工作會(huì)議。)
(上圖為正億公司注安師吳智勇對(duì)強(qiáng)峰鋁業(yè)組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行9S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。)
根據(jù)計(jì)劃,強(qiáng)峰鋁業(yè)公司9S管理將按照組織發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)診斷、整改落實(shí)、督促提升、落實(shí)獎(jiǎng)懲等五個(gè)階段進(jìn)行,通過環(huán)境的改變使員工心情改變、觀念改變,借以推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè),以期管理效率的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步增強(qiáng),培養(yǎng)員工的節(jié)約、服務(wù)意識(shí),形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神,打造歙縣開發(fā)區(qū)更安全、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化工廠。
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